所谓的“员工制”，是指家*服务人员作为家*公司员工被派遣到雇主家中服务，公司与家*员签订劳动合同,成为公司的一员，享受公司的福利和待遇。

      发展员工制家*企业，将家*服务纳入职业技能提升行动工作范畴，在体检服务、居住条件改善等方面给予家*服务人员多重保障，意味着广大家*从业人员成为“单位人”，不再没人管、没人疼，其职业身份认同感和职业归属感也将得到提升。

      今年6月，国务院办公厅发布《关于促进家*服务业提质扩容的意见》，提出36条具体*策，被称为“家*36条”。
    《意见》明确，将通过发展员工制企业、推动家*进社区以及开展家*培训提升行动等方式，实现家*服务业高质量发展。

       家*服务，既能满足农村进城务工人员的就业需求，也能对接城市家庭育儿养老的现实需求，是发展潜力巨大的朝阳产业。据悉，我国家*服务的市场总规模近年来保持年均20%左右的增速。随着人民生活水平的不断提升，消费能力的不断增强，以及全面两孩*策的推进实施，老龄化程度的不断加深，全社会对居家养老、康复护理、育婴育幼、烹饪保洁等多样化家*服务的需求还将持续呈刚性增长。

      然而，长期以来，家*服务领域标准不健全、服务不规范，存在小、散、低等问题饱受各界诟病，家*行业供需矛盾将日益加剧。此次出台的《意见》围绕“提质”和“扩容”两个关键词，提出36条实实在在、有“含金量”的具体*策，正是奔着解决家*行业供需矛盾而来，释放浓浓*策暖意。

      “家*36条”中，备受关注的是支持发展员工制家*企业以及开展家*培训提升行动。目前，家*行业中占主流的是“中介制”家*公司，但这种公司模式存在着不少弊病。一方面，“中介制”容易让家*服务人员的劳动权益得不到有效保障，职业身份得不到尊重，劳动价值也难以得到应有的体现，职业归属感不强，导致家*服务人员稳定性差，流动性大。另一方面，“中介制”的用工模式下，家*服务人员大多呈散兵游勇状，各自为战，且缺乏统一、专业的技能培训和素质提升指导等，导致家*从业人员技能的专业性不强、“含金量”不足，整体服务质量偏低，与高质量的市场需求脱节。

无论怎么说，“员工制”都将是家*企业未来的方向和目标，希望通过“员工制”的推进来完善家*服务行业的标准和规范，促进家*企业向专业化、规模化、品牌化发展。